2026年南京分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

80.3%
80.3
良好

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)8.0
考试92.2
经营规划64.7
AI场景演示76.0
AI营销陪练52.0
标准动作执行检查92.2

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分60.8
生态总分88.2
客成总分66.1

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、客成考试:考试表现良好,基础知识掌握较好,部分领域表现突出。生态考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。生态经营规划:经营规划较为完整,目标与策略基本清晰,有一定可执行性。直销、生态、客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

直销、生态、客成考勤:考勤稳定性不足,缺勤和迟到管控仍需加强。直销、客成考试:考试成绩虽达标,但仍有提升空间,部分知识点掌握不牢。直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:经营规划关键内容缺失或逻辑不够严密。客成经营规划:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI场景演示:AI场景演示较粗糙,场景覆盖不足,错漏较多。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。

改进建议

直销、生态、客成考勤:严格执行会议考勤制度,对缺勤者约谈。直销、客成考试:针对薄弱模块进行专项赋能,定期组织模拟测试。直销、客成经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。生态经营规划:细化策略拆解,补充关键行动节点与责任分工。AI场景演示:重新设计演示框架,聚焦核心场景并安排专家辅导。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 3 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。已呈现原型/流程设计,具备从方案到执行的可视化基础。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。AI场景演示等级 B(合格)。

改进建议

补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。基本达标,需补充优化。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销60.8需改进50.089.291.7已完成评价
生态88.2良好86100.090.0已完成评价
客成66.1需改进58.087.595.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考试:基础知识掌握较好,成绩达标。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 随机抽查1名销售员 检查拜访纪要数量是否≧40份执行表现较好。

差距

考勤:出勤率偏低,影响执行质量。考试:部分知识点掌握不牢,仍有提升空间。标准动作执行检查:抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

考勤:按周跟踪缺勤原因并落实责任人整改。考试:围绕薄弱模块开展专项训练并定期模拟测评。标准动作执行检查:围绕“抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。经营规划:总体框架基本完整。

差距

标准动作执行检查:执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量是当前主要短板。经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量”制定责任人整改计划。经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:基础知识掌握较好,成绩达标。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。

差距

考试:部分知识点掌握不牢,仍有提升空间。标准动作执行检查:客成渠道专岗落地检查是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

考试:围绕薄弱模块开展专项训练并定期模拟测评。标准动作执行检查:围绕“客成渠道专岗落地检查”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

三、业务线详情